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亚搏体育app苹果亚搏体育app苹果集团召开2020年中期经营工作会议

来源:亚搏体育app苹果传媒| 发布时间:2020-08-09 | 浏览量:

坚定信心 奋力拼搏

以超常认知、举措、行动和实效,确保完成全年目标任务

——亚搏体育app苹果亚搏体育app苹果集团召开2020年中期经营工作会议


8月7-8日,亚搏体育app苹果亚搏体育app苹果集团在海南保亭县召开了 2020 年中期经营工作会议,总结上半年工作,分析当前面临的形势,安排部署下半年工作,同时借此机会互通信息,增进交流。公司董事长兼总裁汪方怀,副总裁兼董事会秘书金日,副总裁张小勇、周娟、储一丰,财务总监周敏洁,资金管理总监蔡亲波;华商传媒董事长周怀忠、总裁王朝阳,车音智能总裁苏雨农、副总裁曾辉、位罡,国广光荣总经理吴献,国视上海总经理曹洁,掌视亿通总经理董旭光,海南农旅文执行总经理盛吉森,海南文旅副总经理赵军,三亚凤凰岭总经理郑海琪,麦游互动运营总监陈丛山,以及集团各职能部门副职以上人员、各子公司财务负责人等参加了会议。会议由汪方怀董事长主持。


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会上,汪方怀董事长介绍了会议的背景、议题及相关情况。各子公司负责人、集团各职能部门负责人或代表分别汇报了各单位上半年工作总结和下半年工作计划。汪方怀董事长分别对有关子公司的汇报进行了点评,提出了有针对性的意见、建议和要求。副总裁兼董事会秘书金日对各控股子公司 2020 年上半年经营情况进行了分析。会议还设置了自由发言、互动交流环节。


汪方怀董事长以《坚定信心,奋力拼搏,以超常认知、举措、行动和实效,确保完成全年目标任务》为题,对本次会议及集团上半年的工作进行了总结,对下半年工作提出了要求。他认为,本次会议既回顾了上半年工作,也展望了下半年工作;既总结了成绩,也分析了问题;既交流了信息,也加深了理解;既探讨了工作,也增进了感情。会议时间虽短,但经过大家共同努力,取得了良好成效,达到了认清形势、增强信心、研究问题、寻求对策、群策群力、鼓劲加油的预期。希望大家会后及时传达,认真消化,专题布置,抓好会议精神及要求事项的贯彻落实。


关于上半年的工作,汪董事长指出,2020 年上半年,为应对疫情影响,克服不利因素,公司直面问题,综合施治,坚持“稳”字当头,全力稳住“基本盘”,着力破解难题,努力谋划下一步发展,取得了一定成效。主要亮点有:1、“全球贸易之窗”招商与建设持续推进;2、澄迈项目引入战略合作方,并完成向财政部的申报;3、三亚凤凰岭项目取得进展;4、麦游互动游戏业务一枝独秀;5、华商传媒股权重组和日常经营“两手抓”;6、资产处置取得阶段性成果;7、融资工作破难奋进;8、疫情防控得力有效;9、治理管理进一步加强;10、总部基地建设提速增效。

同时,汪董事长指出了公司存在的主要问题和困难,并要求大家既要低头拉车,又要抬头看路;既要脚踏实地又要仰望星空。他分析了当前国际、国内、行业以及海南的形势与环境,认为虽然从国际到国内、到岛内都充满了巨大压力与严峻挑战,但在困难之下,我们还是要看到有利因素,增强发展信心,坚定必胜信念。

汪董事长强调,做好下半年的工作,任务艰巨,时间紧迫。非常之时非常之事应有非常之法。做正确的事及正确地做事都需要注重正确的方法论。既要正视困难,又要坚定信心;既要调整老业务,又要开拓新业务;既要深耕海南,又要收缩外地;既要锐意创新,又要坚守底线;既要抓生产经营,又要抓资本运营;既要内生发展,又要外延发展;既要立足眼前,又要兼顾长远;既要发展业务,又要优化队伍。

汪董事长提出,公司下半年的工作思路是:在股东的支持、董事会的领导和监事会的监督下,坚持以发展为主题,抢抓海南建设自贸港重大机遇,继续以效益为主线,以战略引领、团队建设、目标管理、制度保障为抓手,聚焦文创文旅主业,凝心聚力,破解难题,确保流动性与现金流,持续推进业务资产、资源、机构、人员、管理、文化等系列调整与整合,全力谋划、布局与开创一个崭新文化产业集团。下半年的工作目标是:紧紧围绕抓整合、促转型、强管控、创业绩中心工作,努力实现主要工作目标及全年任务:一是确保实现董事会下达的各项经营管理目标;二是资产处置和重组基本到位;三是确保防控流动性等风险;四是历史遗留问题处理和案件维权取得突破;五是战略性产业明确方向、聚集资源;六是精细化管理和执行力进一步增强。

汪董事长对下半年的工作措施作了全面安排:针对公司面临的内部问题与外部挑战,根据年度总体工作思路与目标,提出要继续以“战时”思维、“战时”状态、“战时”机制、“战时”作风,齐心协力,全力以赴,多措并举,严密防控,坚决打响、打好、打赢以下“八大战役”(抓紧抓实抓好其中“25项具体工作”):一是全力应对到期中票,积极推进多渠道融资,打好流动性“攻坚战”;二是着力清理历史遗留问题,开源节流,打好业绩“保卫战”;三是加速战略转型,夯实发展根基,打好重塑主业“持久战”;四是聚焦主业,定向发力,打好重点项目“突击战”;五是引才重才,优胜劣汰,建好团队,打好人才“争夺战”;六是严格治理,强化管理,打好上市公司治理和内部管理“升级战”;七是切实化解风险,推进案件处理,做好疫情防控,打好风险控制“防御战”;八是改善公共关系,擦亮品牌,打好环境建设“公关战”。

汪董事长最后强调,行者方致远,奋斗路正长。在下半年爬坡过坎、滚石上山的道路上,在啃硬攻坚、连续作战的征程中,有风有雨、有险有阻是常态。面对更加艰难的下半年以及不确定的未来,需要我们认清形势,坚定信念,稳住基本,守住底线,抓住机会,踏准节拍,克难上之难,攻坚中之坚,在困难中见希望,于挑战中寻机会,在危机中育新机,于变局中开新局。希望大家不忘初心,树立信心,坚定决心,痛下狠心,投入真心,保持恒心,真正做到风雨同舟,同舟共济。昨天无法选择,今天可以把握,未来可以创造。让我们携手共进、并肩作战,把大仗、硬仗、恶仗打成漂亮仗,确保完成年度目标任务,共同为公司持续发展和美好未来而全力奋斗。


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会议召开间隙,还特别组织了雨林登山探险团建活动。活动别开生面,挑战险阻,增进了大家的互助互动,增强了团队凝聚力。

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